信赖有非常多茶企领导时常会发出如许的疑问，为何谋划茶叶品牌这么多年，或是没有胜利，乃至会落后？ 岂非真的是本人的命运欠好？岂非是胜利的茶叶品牌与本人无缘？岂非真是“贵爵将相宁有种乎”？这时，茶企领导需求问一下本人平居毕竟在忙些甚么？ 开会，钻研，环境趋势观察，基地建设，品质管控，雇用贤才，投
信赖有非常多茶企领导时常会发出如许的疑问，为何谋划茶叶品牌这么多年，或是没有胜利，乃至会落后？
岂非真的是本人的命运欠好？岂非是胜利的茶叶品牌与本人无缘？岂非真是“贵爵将相宁有种乎”？这时，茶企领导需求问一下本人平居毕竟在忙些甚么？
开会，钻研，环境趋势观察，基地建设，品质管控，雇用贤才，投放广告，视觉计划，借鉴培训，拜望客户……宛若全部以为应当做的，都曾经非常起劲的做了。不过，能必定那些都是应当做的吗？能必定应当做的你都做了吗？
往往，咱们的动作受安排于咱们的头脑，以为应当是如许的，就如许去做，没有体系而又深刻的思索。咱们当真地做少许咱们以为精确的工作，也就理所固然以为支付就应当会有报答，茶叶品牌必然打造胜利。
不过，究竟并非云云，非常多咱们以为精确的工作，现实上是毛病的，非常多咱们以为应当做的工作，现实上是不需求做的，同时，非常多本该重点去做的工作，反而没去花精神做，乃至基础就没去做，比方，犀利化的茶叶品牌定位、一秒制胜的品牌定名、小本暴利的品牌传布、立竿见影的贩卖培训等等。这些恰是绝大无数茶叶品牌没有胜利的缘故。
2011年5月，福建国民印绶社向中国茶人推出了《茶翅高飞——中国茶叶品牌疾速突起之道》。《茶翅高飞》第一片面就当前茶企在谋划茶叶品牌时，往往会堕入的22个误区举行了深刻分析，少许误区在通常看来宛若并无疑问，不过《茶翅高飞》却入木三分地分析利害，恰是这些咱们以为的“理所固然”，拦阻了茶叶品牌康健的开展，每一个误区的发生，都大概随同着大批的人力物力的铺张，有人用“起码丧失220万的22条弯路”气象地宣布了误区大概变成庞大丧失，也有人称：只有看懂《茶翅高飞》阐释的一个误区，就能起码削减10万元的丧失，读完《茶翅高飞》第一片面，起码能节减220万元，后期带来的品牌效益更是无法估计。
为何呢？由于，大多时分，咱们不可以跳出疑问睁开体系分析，只是寄托本人惯有的头脑方法思索疑问，做少许咱们以为对的事，订定出少许自以为理所固然的营销理念和谋划计谋，即便谈不上背道而驰，也必然会让咱们在胜利的路途上拦阻不前。
固然，《茶翅高飞》不但第一次从品牌运作的角度，细致阐释了茶叶品牌的22大误区，并且第一次周全而又深刻地阐释了茶叶品牌塑造的22大环节，深刻分析了10大案例，主意中国茶叶要实行“一分钱做品牌”的求实理念，起劲为处所政府和茶叶企业办理现实疑问，为中国茶叶品牌索求一条疾速突起之道。
中国环境趋势学会副会长、原小天鹅团体副总裁徐源师傅在评估《茶翅高飞——中国茶叶品牌疾速突起之道》时提纲契领地说：产物好，但没有性格、没有段子，品牌弱，干脆导致中国茶叶角逐力低下，《茶翅高飞》细致剖解了打造茶叶品牌的误区和环节，信赖它会成为中国茶叶行业的《孙子兵书》，为中国茶叶的开展插上“品牌的党羽”，赞助中国茶叶加强角逐上风，在更辽阔的平台“振翅高飞”。
茶企领导务必清楚，茶叶品牌大概说茶叶营销能不可以胜利，并不取决于朋友们做的我都做，而是，务必缔造性地办理疑问，用非常有益的、老本非常低的办理技巧办理疑问，缔造非常大代价。
